昆明團建公司分享企業(yè)如何規(guī)劃一年的拓展計劃

       制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)需求總是第一位的。只有當有需求時，才能有培訓(xùn)計劃。如果沒有需求，培訓(xùn)就毫無目的、毫無意義、無效。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，從日常工作要求、員工績效問題和薄弱環(huán)節(jié)總結(jié)了培訓(xùn)需求。

      因此，在制定培訓(xùn)計劃之前，我們必須對培訓(xùn)需求進行詳細的研究和分析，梳理出公司、部門和員工真正需要的培訓(xùn)需求是關(guān)鍵。這里需要指出的是，培訓(xùn)需求必須以組織（企業(yè)和部門）的業(yè)務(wù)目標和工作要求為指導(dǎo)，而不是員工個人偏好的需求，也就是說，培訓(xùn)更多的是組織希望員工學(xué)習什么，而不是員工想學(xué)什么和喜歡學(xué)什么。

      簡單地把培訓(xùn)需求調(diào).查表交給員工填寫，需求就會完成，這是膚淺和錯誤的。正確的方法是結(jié)合員工過去一年的績效評估結(jié)果、綜合能力表現(xiàn)和組織發(fā)展需求，通過與主管面談、個人溝通分析、多方討論等形式，蕞終確定需求。此外，還應(yīng)注意，針對單個員工的需求分析是分散的，不能直接用于規(guī)劃。還有必要進行總結(jié)、總結(jié)和總結(jié)，提取一些常見需求，并按順序安排這些需求的緊迫性，以便更集中、系統(tǒng)和高效地整理您的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求是培訓(xùn)的方向。一旦確定需求，培訓(xùn)將成功一半。下一步是圍繞這一需求制定計劃。

      該計劃包括以下幾個方面：目標和政策計劃：明年的培訓(xùn)目標是什么，人均應(yīng)達到多少培訓(xùn)時數(shù)，應(yīng)確定多少培訓(xùn)評估符合率，總體培訓(xùn)政策和指導(dǎo)方針是什么，如何將培訓(xùn)與人事變動和晉升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和組織人才發(fā)展結(jié)合起來，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的比例是多少，主要培訓(xùn)是什么樣的人員培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)該關(guān)注什么樣的專項培訓(xùn)課程，哪些成熟課程可以固化，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習建設(shè)內(nèi)部講師的理念和激勵政策是什么，是否具備條件，或者考慮建立企業(yè)大學(xué)和內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院。課程計劃：為了實現(xiàn)或滿足這些培訓(xùn)需求，有必要確定哪些培訓(xùn)課程是由我們自己開發(fā)和設(shè)計的，哪些是外部購買的，哪些是課程大綱和內(nèi)容體系，哪些是公司或社會現(xiàn)有的課程，哪些是可供參考的，哪些是不可用的，而且應(yīng)該單獨設(shè)計和開發(fā)

      課程計劃的過程就是課程體系設(shè)計和建設(shè)的過程。大多數(shù)企業(yè)一般都有現(xiàn)成的教材或課程，對業(yè)務(wù)流程、崗位職責和操作技能、公司規(guī)章制度和企業(yè)文化進行相應(yīng)的培訓(xùn)。如果沒有對中層管理人員進行管理技能培訓(xùn)，我們可以參考社會上比較成熟的外部培訓(xùn)課程，但我們應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)和學(xué)員的特點進行選擇或設(shè)計。例如，中層管理者在時間管理、目標管理以及如何合理授權(quán)方面普遍薄弱，本次培訓(xùn)應(yīng)重點培養(yǎng)這三種能力。講師計劃：要完成這些培訓(xùn)課程，誰需要知道是否有內(nèi)部講師團隊？shou先，看看里面是否有合適的候選人。

       如果沒有，是否考慮外部。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，應(yīng)該普遍了解和學(xué)習的培訓(xùn)科目，公司的老板、經(jīng)理和各級主管是shou選的培訓(xùn)講師，因為他們蕞熟悉和了解企業(yè)的制度、文化、產(chǎn)品知識、技術(shù)要領(lǐng)、業(yè)務(wù)流程和崗位操作技能，講師或管理者的核心能力應(yīng)得到提高。如果沒有內(nèi)部候選人，請選擇外部講師。選擇外部講師并不意味著聲譽越高越好。這取決于他們的專業(yè)領(lǐng)域和主講方向、課程大綱和教學(xué)風格是否符合您的課程設(shè)計、公司文化和學(xué)員特點的要求。建議你在選擇外部講師之前進行更多的試聽和比較。實施計劃：如果有需求、課程和講師，如何實施和操作也應(yīng)相應(yīng)計劃。培訓(xùn)實施級別：公司級培訓(xùn)、系統(tǒng)級培訓(xùn)或部門級培訓(xùn)培訓(xùn)實施形式：外部培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)e-learning教學(xué)或自學(xué)，拓展或小組討論如何安排公司總部以外地區(qū)的人員培訓(xùn)，無論是回總部還是視頻。

        培訓(xùn)實施時間：具體培訓(xùn)時間計劃的總體安排是什么？這可以結(jié)合需求的緊迫性、業(yè)務(wù)淡季和旺季的特點以及工作和學(xué)習之間的平衡來制定。培訓(xùn)實施過程：培訓(xùn)組織實施的運行過程是否需要修訂和完善培訓(xùn)評估：如何評估各培訓(xùn)科目的培訓(xùn)效果成本計劃：根據(jù)上述培訓(xùn)課程設(shè)置和實施計劃，完成年度培訓(xùn)計劃的大致培訓(xùn)預(yù)算是多少，包括課程開發(fā)資金、培訓(xùn)圖像數(shù)據(jù)制作成本、內(nèi)部講師激勵資金、外部教師內(nèi)部培訓(xùn)費用、外部培訓(xùn)費用（培訓(xùn)費、差旅費），各種輔助培訓(xùn)費用（場地費、教材費、證書費、后勤保障費）等。培訓(xùn)團隊建設(shè)計劃：為了完成年度培訓(xùn)計劃，人力資源部現(xiàn)有人力資源是否充足，培訓(xùn)團隊的能力和素質(zhì)能否滿足支持和開展這些培訓(xùn)工作的要求，人力資源內(nèi)部培訓(xùn)團隊和團隊建設(shè)計劃不容忽視。只要培訓(xùn)每年不斷改進，無論是講師隊伍的建設(shè)，還是員工的整體素質(zhì)，都能隨著企業(yè)發(fā)展的步伐不斷進步，這是蕞實用、蕞有效的培訓(xùn)。目前，中小企業(yè)的培訓(xùn)大多以內(nèi)部培訓(xùn)為主，由企業(yè)自行組織和開展。無論外部培訓(xùn)市場多么繁榮和發(fā)達，培訓(xùn)問題的真正解決仍然取決于企業(yè)自身。你必須自己權(quán)衡自己的能力和能力。培訓(xùn)計劃的制定必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和人員素質(zhì)（尤其是內(nèi)部講師）來確定。不要做好看的、無用的、根本不可能的訓(xùn)練。